Эффект домино рынка инфраструктурных проектов

Особое влияние ИКР может произвести на бизнес организаций, которые реализуют сразу несколько проектов и по причине их капиталоемкости сильно закредитованы, поэтому любой срыв сроков, пересмотр условий или расторжение соглашения могут привести к дефолту уже не одного, а целого пула инфраструктурных проектов. Кроме того, подрыв доверия публичной стороны и (или) финансирующих организаций по одному проекту могут привести к невозможности реализовать другие, что, в свою очередь, приведёт к своеобразному инфраструктурному эффекту домино.

Интересной представляется стратегия усиления определёнными инвестиционными группами своего присутствия в отдельных регионах и крупных муниципалитетах. С одной стороны, это удобная история, так как концессионер и концедент знакомы, понятна мотивация и принципы работы, подтверждена эффективность сотрудничества, достигается эффект синергии и пр. Но, с другой стороны, у стейкхолдеров появляется большое количество рычагов влияния друг на друга, что может блокировать реализацию уже группы проектов. В условиях подверженности инфраструктурных проектов информационно-коммуникационным рискам стоит очень чётко продумывать план действий на средне- и долгосрочную перспективу. Вы должны управлять ИКР, а не реагировать на последствия. Без продуманной стратегии информационного сопровождения ни в коем случае нельзя класть все яйца в одну корзину, иначе окажетесь в комнате без окон и с одним выходом, в дверном проёме которого уже кто-то стоит.