Метро СПБ: торговые площади в активах, но не в стратегии
Некоторое время назад ГУП «Петербургский метрополитен» опубликовал годовой отчёт за 2025 год. Отдельной строки «доходы от неосновной деятельности» в нём нет — но её можно восстановить из раскрытых цифр. Результат — около 3,3 млрд руб., или 4,6% выручки.
| Показатель | 2024 | 2025 | 2026 (П) |
| Выручка, млрд руб. | 66,2 | 72,1 | — |
| Доходы от перевозки, млрд руб. | 27,2* | 32,2 | — |
| Субсидия города, млрд руб. | 36,1* | 36,6 | — |
| Нетарифные доходы, млрд руб. | ~2,9* | ~3,3* | — |
| Доля нетарифных доходов в выручке,% | 4,4* | 4,6* | — |
| Пассажиров, млн чел. | 686 | 699 | — |
| Расходы на поездку, руб. | 91,7 | 103,0 | 111,0 |
| Средняя доходная ставка, руб. | 39,7 | 46,1 | 50,9 |
| Субсидия на пассажира, руб. | 52,5 | 52,2 | 55,2 |
| Покрытие расходов тарифом, % | 43,3* | 44,8* | 45,9* |
| Покрытие с учётом прочей прибыли, % | 48,0 | 49,4 | 49,6 |
| Вклад прочей деятельности, руб./поездка | 4,3* | 4,8* | 4,2* |
Нетарифные доходы выросли примерно на 13% — заметно медленнее тарифной выручки (+18,4%, во многом за счёт индексации билетов). Доля в выручке держится на уровне 4,4–4,6% и практически не растёт.
Метрополитен прямо называет торговые и рекламные площади одним из своих ключевых активов. На балансе — 676 объектов недвижимости общей площадью 1,1 млн кв. м и 312 земельных участков площадью 1,89 млн кв. м, плюс 61 объект по соглашению о временной эксплуатации.
В бизнес-модели выделен целый блок «Управление прочей деятельностью» — аренда имущества, медицинские услуги, санаторно-курортное обслуживание, общепит, услуги сторонним лицам. Его декларируемая цель — «снижение нагрузки на городской бюджет».
Но из 30 стратегических программ и инициатив Стратегии-2035 ни одна не посвящена коммерциализации или росту неосновных доходов. Приоритеты — безопасность, подвижной состав, платёжные сервисы, ИТ, импортозамещение.
«Крупнейший перевозчик города с 699 млн пассажиров в год и почти 3 млн кв. м имущественного ресурса извлекает из неосновной деятельности менее 5% выручки — и не ставит цели это изменить. Пока нетарифный доход не становится управляемым показателем со своим владельцем, планом и KPI, он остаётся остатком в отчётности, а не источником снижения бюджетной нагрузки».
Артур Щеглов, управляющий партнёр Стратегической группы «Гиперион»
* Расчёт Гипериона по данным годового отчёта ГУП «Петербургский метрополитен» за 2025 год; в самом отчёте эти строки не раскрываются.
Больше полезных материалов о рынке инфраструктурных проектов и ГЧП в наших каналах в Telegram, MAX и ВКонтакте.
Назад в блог
