Круглый стол «ГЧП как эффективный инструмент развития инфраструктуры в регионе»

На XVI Чебоксарском экономическом форуме региону нужен был разговор о ГЧП без дежурных речей: о рисках, новых фильтрах и том, как в реальности запускать проекты инфраструктуры в новых регуляторных условиях. Стратегическая группа «Гиперион» подключилась как со‑организатор и автор сценария круглого стола «Государственно‑частное партнёрство как эффективный инструмент развития инфраструктуры в регионе», который прошёл 19 июня 2026 года в Чувашском государственном театре оперы и балета.

Что нужно было сделать на самом деле

Задача стояла не в том, чтобы «рассказать про ГЧП», а в том, чтобы за два часа помочь региону, банкам и инвесторам честно проговорить, какие инструменты ещё работают, какие проекты проходят через новые фильтры и как жить с реформой 2024–2026 годов. Нужно было связать общероссийскую повестку (концессии, квази‑ГЧП, долгосрочные инвестиционные соглашения, офтейк, офсетные контракты) с очень конкретными чувашскими и отраслевыми кейсами.

Как мы придумали формат

Мы собрали из классического «круглого стола» живую дискуссию. Вместо серии докладов по очереди — шаг от общей картинки к конкретным историям и обратно. Вступление Екатерины Мелешко задало рамку: что происходит с ГЧП в России и какие коридоры согласования превращаются в настоящий лабиринт для регионов. Дальше шли короткие выступления с заранее подготовленными неудобными вопросами к каждому спикеру: про портфель банка, готовность брать риск спроса на себя, ограничения здравоохранения, экономику фиджитал‑центров, участие дорожных компаний.

Кого мы посадили за один стол

За столом встретились министр экономического развития и имущественных отношений Чувашской Республики Лариса Рафикова, директор по развитию «Медицинских инвестиционных решений» Лариса Карпушина, представитель Всероссийской федерации фиджитал‑спорта Антон Малышев и управляющий партнёр ООО «Винфра» Екатерина Мелешко. Модератором выступил управляющий партнёр Стратегической группы «Гиперион», общественный уполномоченный по проектам ГЧП в Москве Артур Щеглов. Артур не только вел дискуссию, но и сделал отдельный спич о трёх реакциях рынка на реформу: переход к квази‑ГЧП, усиление роли маркетинговых исследований и системной коммерциализации инфраструктуры.

Как мы раскачали аудиторию

Сценарий изначально был построен на вопросах, от которых сложно уйти в общие слова: «Есть ли у вас ресурсы проходить все коридоры согласований, которые превращаются в лабиринт?», «Готов ли банк кредитовать проект, если риск спроса лежит на инвесторе?», «Как структурировать медицинский проект, когда ОМС распределяется директивно?», «Кто реально берёт риск спроса в спортивных объектах и фиджитал‑центрах?». В результате зал перестал быть просто фоном: регион задавал вопросы банку, банк — оператору, а отраслевые игроки спорили о том, какие модели ещё живут в новой регуляторной реальности.

Круглый стол стал не очередным пунктом деловой программы, а точкой сборки для региональной повестки по ГЧП: Чувашия получила честный разговор о своих возможностях и ограничениях, банки — живой срез региональных запросов, а инвесторы — понимание, какие проекты действительно можно проводить через новые фильтры и на каких условиях. Для Гипериона это кейс, где агентство выступило полноценным режиссёром разговора: мы придумали концепцию, написали сценарий, вывели модератора в роль ведущего и сделали так, чтобы сложная тема ГЧП прозвучала живо, конкретно и полезно для всех участников.